Внедрение решения Управление химическим производством на ТИРОТЕКС

Заказчик столкнулся со сложностями в планировании для отделочного производства.

Описание заказчика

Тираспольское акционерное общество закрытого типа «ТИРОТЕКС» — одно из самых крупных текстильных предприятий в Европе и СНГ (г. Тирасполь, Приднестровье, Молдова). Осуществляет полный цикл производства от переработки хлопка до выпуска готовых изделий. Производства: прядильно-ткацкое, отделочное, швейное.

Производственная мощность предприятия составляет более 206 млн кв. м. готовых тканей в год.

Цели проекта

  • увеличить производственную мощность отделочной фабрики за счет оптимизации расписания;
  • сократить длительность цикла производства;
  • сократить трудоёмкость расчёта расписания.

Ситуация

На предприятии с 2005 года функционировала ERP-система МАХ, которая выявила самое узкое и наиболее сложное в планировании место — отделочное производство.

Высокая трудоёмкость расчёта расписания была обусловлена следующим:

  • большое количество взаимозаменяемого оборудования;
  • множественные критерии взаимозаменяемости оборудования (тип ткани, ширина ткани, вид рисунка, цвет окраски и т. д.);
  • высокая загрузка оборудования (круглосуточная работа).

Было принято решение о внедрении инструмента для формирования оптимального производственного расписания и его интеграции с функционирующей ERP-системой МАХ.

Решение

Применение МАХ в отделочном производстве, а именно ведение НСИ, планирование производства и оперативный позаказный учет, обеспечило предпосылки для дальнейшего повышения эффективности.

В качестве решения выбран Preactor 400. Реализация проекта заняла 10 месяцев. Специалистами компании «ICL КПО ВС» были формализованы критерии взаимозаменяемости оборудования и приоритетности производственных заданий, был разработан интерфейс МАХ-Preactor и проведена настройка МАХ и Preactor.

Были использованы следующие решения:

Результаты

  • На 20% отделочное производство увеличило выпуск продукции, не прибегая к прямым инвестициям по увеличению производственных мощностей.
  • Расчет производственного расписания стал занимать 20 минут в сутки одного плановика, тогда как до внедрения составления расписания отнимало до двух часов нескольких руководителей отделочного производства.

Прямая речь

До внедрения Preactor темп производства всего комбината задавало производственное расписание отделочной фабрики. Каждое утро директор отделочной фабрики, его зам, начальники цехов и мастера участков собирались в кабинете директора отделочного производства и в течении двух часов вручную составляли расписание. А после первой смены повторно вносили коррективы для второй смены. Это еще полчаса. Сейчас же расписание за 15-20 минут делает заместитель директора фабрики, так как расписание помогает строить Preactor, а полноту актуальных данных о состоянии заказов в производстве дает МАХ.
Петр Бурдух Директор ИЦ ЗАО «ТИРОТЕКС»