Внедрение решения Управление машиностроительным производством на РАССТАЛ

Распределенная структура компании требовала создания оперативного централизованного управления.

Описание заказчика

Корпорация «РАССТАЛ» — производственное, динамично развивающееся предприятие, один из ведущих российских разработчиков и производителей профильной продукции из алюминия и стали. Продукция предприятия реализуется как на территории России, так и за ее пределами. Корпорация предоставляет широкий спектр инжиниринговых услуг.

Цели проекта

  • сформировать полномасштабную интегрированную систему управления предприятием с автоматизацией финансового, логистического и производственного контуров предприятия;
  • любой заказ должен быть выполнен не более чем за 12 дней.

Ситуация

«В 2004 году наш рынок начал играть по новым правилам, акцент стал делаться не на продукте, а на качестве предоставления услуги. Соответственно, если мы хотим продолжать удерживать лидерское положение на нашем рынке, то первоочередным становится вопрос предоставления клиенту максимально высокого уровня сервиса. Прежде всего, конечно, это четкое выполнение договорных обязательств, это сроки и это возможность быстро получить именно тот продукт, который необходим клиенту. В то же время было важно сохранить конкурентную цену на продукцию, и в условиях повышения качества единственным выходом было сокращение производственных издержек».

Заместитель генерального директора
ЗАО «Корпорация РАССТАЛ» Алсу Хайруллина.

Решение

Проект реализован на базе отраслевого решения ICL для производства на платформе Microsoft Dynamics AX.

В процессе внедрения были реализованы следующие возможности:

  • единая информационная база холдинга;
  • управление логистикой закупок и продаж;
  • учет закупок, учет продаж, расчеты с поставщиками, расчеты с клиентами;
  • CRM, корпоративный портал;
  • управление производством;
  • сводное планирование.

После запуска основного оперативного контура в рамках развития решения специалистами ICL было разработано уникальное решение по планированию с учетом ограничений по оснастке.

Были использованы следующие решения:

Результаты

  • Cистематизирована и обновлена складская и производственная нормативно-справочная информация, что важно для обеспечения достоверности учета, формирования базы планирования и учета затрат.
  • Оптимизирована структура складского хозяйства, проведена оптимизация логических потоков.
  • Реализован механизм планирования производства, закупок и перемещений, а также мониторинг фактического исполнения заказов.
  • Создан и внедрен специфический алгоритм ценообразования без снижения производительности системы с удобной системой изменения цен.
  • Разработан алгоритм планирования и учета оснастки в производстве с помощью функционала Microsoft Dynamics AХ.
  • Реализована интеграция с системой бухгалтерского учета.
  • Решение позволило выстроить все бизнес-процессы так, чтобы выдерживать этот срок в 12 дней.

Прямая речь

До внедрения системы на нашем предприятии было несколько локальных информационных систем, которые между собой не были никак сопряжены, работали в автономном режиме и обслуживались очень большим количеством сотрудников. Microsoft Dynamics AХ позволила объединить все наше информационное поле в единый информационный контур. Первичный документ обрабатывается один раз и становится доступным сразу всем, начиная от кладовщицы, заканчивая самим заказчиком.

Соответственно у нас фактически в течение одного года появился тот эффект, на который мы рассчитывали до начала внедрения. Эффект чисто экономический. Мы получили снижение издержек на каждом переделе за счет сокращения запасов профильного листа, за счет того, что мы знаем, какой профиль в какой точке на сегодняшний день находится.

Прозрачный учет позволяет нам вести единую базу договоров по продажам и закупкам, контролировать объем исполнения договоров, отслеживать полную статистику по закупкам и отгрузкам и так далее. Если раньше эти данные приходилось собирать из разных систем, то сейчас доступ к ним осуществляется тремя кликами мышки, что позволяет более оперативно реагировать на ситуацию на рынке, максимально полно представлять всю картину в целом по предприятию.

Алсу Хайруллина Заместитель генерального директора ЗАО «Корпорация РАССТАЛ»

Другие проекты, где было применено это решение

Другие проекты в этой же отрасли

Вы можете задать мне любые интересующие вас вопросы
Лариса Муратова Эксперт по процессу управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия
Задать вопрос
На сайте icl-solutions.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.