Внедрение решения Управление машиностроительным производством на БашВзрывТехнологии

Проблема заказчика — разрозненность информации, несовпадение форматов данных и дублирование информации службами компании.

Описание заказчика

Закрытое акционерное общество «БВТ» разрабатывает и производит перфорационные системы одноразового и многоразового использования и кумулятивные заряды для вскрытия продуктивных пластов при эксплуатации нефтяных и газовых скважин. Продукция ЗАО «БВТ» успешно используется на месторождениях компаний Роснефть, Газпром, ЛУКОЙЛ и других.

Цели проекта

  • Построить и автоматизировать функции управления предприятием во всех ключевых областях деятельности: закупки, управление материальными потоками, обработка заказов клиентов, отгрузка продукции, финансовое и производственное планирование и управленческий учет

Ситуация

До начала проекта по результатам исследования бизнес-процессов предприятия были выявлены общие проблемы, связанные с организацией процессов: отсутствие единого информационного пространства, разрозненность информации (как оперативной рабочей, так и управленческой), несовпадение форматов данных, дублирование информации различными службами. Как следствие, увеличивалась трудоемкость свода данных для управленческих и оперативных целей.

Решение

Выбор решения в пользу программного продукта Microsoft Dynamics AX 4.0 и партнера — ОАО «ICL-КПО ВС» был обусловлен наличием у партнера большого опыта внедрения информационных систем ERP-класса на производственных предприятиях, наличием необходимых решений, а также гибкостью и функциональностью системы.

Проект охватил такие процессы как управление закупками и запасами, управление продажами, финансовое планирование и отчетность, сводное планирование.

Ключевым фактором успеха проекта можно назвать решение следующих задач:

  • режим максимально тесной интеграции с системой 1С: Предприятие, при котором все первичные документы вносятся в Microsoft Dynamics AX 4.0, а затем передаются в ежедневном режиме в 1С: Предприятие;
  • настройка и использование OLAP-отчетов для формирования актуальной управленческой отчетности в режиме on-line.

Были использованы следующие решения:

Результаты

  • Построено единое информационное пространство, в котором организована работа всех пользователей системы.
  • Автоматизированы процессы управления закупками, движения материально-производственных запасов, управления продажами, планирования производства и закупок, финансового планирования.
  • Высвободились человеческие ресурсы для аналитической работы.

Другие проекты, где было применено это решение

Другие проекты в этой же отрасли